《绿色家园》第三期 | 美国肉价疯涨!关键时刻,掉“链”了

2020-05-15

继倾倒牛奶、自毁果蔬后,新冠疫情给美国农户和食品供应商带来极大冲击。不少肉联厂因疫情影响被迫关闭,商场超市肉类供应紧张、肉价猛涨。但是另一方面,美国猪农却因卖不出猪而被迫扑杀、销毁活猪。美国农业部正与猪农、产业协会协商帮助猪农对等待出栏的成千上万头生猪实施安乐死。

疫情之下的全球供应链,断供可控,短板难掩。对于化工行业来说,供应链管理是行业发展的生命。关键时刻,绝不能掉“链”!如何规避风险,实现供应链的可持续发展,也成为现下讨论的热点话题。

《绿色家园》第三期就带大家放眼全行业看看两大世界化工巨头如何打造可持续供应链,以及咱们中化化工事业部的可持续供应链策略。

巴斯夫的“传帮带”模式

从1865年德国路德维希港的一家小染料厂到如今世界化工领域的“大亨”,巴斯夫依靠日趋成熟的供应链体系,扬长避短,形成了强大的开拓市场、占领市场的能力。

图:2004年,巴斯夫推出新标识,字母“BASF”前多了两个相互配合的小方块,象征着联合、共赢的理念

作为综合性的跨国企业,巴斯夫通过供应链传递企业社会责任的理念,在供应链管理方面高标准审核、精细化管理、一体化协作,将合作共赢的理念深入到了细枝末节。

(1) “1+3”的“传帮带”模式

2006年,巴斯夫依托中国可持续发展工商理事会(CBCSD)的平台,首倡并发起“1+3”企业社会责任项目,建立“1家CBCSD成员企业(如巴斯夫)+1家供应商+1个客户+1家物流服务商”的模式,帮助带动其供应链中三大业务合作伙伴,以最佳范例、专业常识以及量身定制的解决方案,带动合作伙伴可持续发展。

受益合作伙伴再向自己供应链上的另外三类合作伙伴传播CSR理念,从而产生“雪球效应”,将CSR最佳范例通过辐射效应传播得更远更广。

借助“传帮带”模式,“外来师傅”与“本土徒弟”创新了合作关系,推动供应链整体可持续发展,提高了供应链的附加值。目前,项目已在120余家在华外资及国内企业中开展。

(2) “大使+专家”的“私人定制”

巴斯夫遵循自愿原则选择项目合作方,为每个客户配备一个项目小组,由一名巴斯夫客户代表“大使”和一位负责HSE的专家组成。巴斯夫根据各企业的自身特点,为合作伙伴量身定制解决企业社会责任薄弱问题的方案。针对共性问题和企业的个别需要,开展有关环保、职业健康安全等多方面的培训;针对合作企业的整改情况,进行相应的评估检查,开展研讨会分享实践经验,更好的提升实践成效。

通过“1+3”企业社会责任项目的成功实践,巴斯夫带动和帮助供应链上的商业合作伙伴,并为推动中国企业的可持续发展做出了巨大贡献。

陶氏化学,让“S4TAR”熠熠生辉

随着陶氏化学业务遍及全球,供应链的可持续性日益成为陶氏运营和客户体验的核心。为此,陶氏开展了一系列计划促进全球供应链运营。

(1) “S4TAR”可持续发展计划

陶氏化学自2011年起开展“S4TAR”可持续发展计划,从中国开始,逐步覆盖日本,东南亚,韩国,澳大利亚和印度。该计划分别在安全、可持续、社会责任和服务四个方面为供应链合作伙伴设立年度目标,秉承公平透明的原则,通过季度和年度的细致评估,在年终评选出最佳承运商、最佳仓库和最佳货运代理,并授予陶氏“物流之星”大奖,以肯定和表彰他们的卓越表现。

多年来,该计划在化学物流行业得到高度认可,被称为最佳实践分享、合作伙伴培养、卓越运营和可持续发展倡导的绝佳平台。

(2) “创意集中营”

在陶氏,探索供应链管理的关键是创新。为了改进综合供应链战略能力,陶氏持续探索、评估、实验新型创新技术,实施增量解决方案以满足当今的需求。2018年,陶氏投资建设占地6,000平方英尺的数字化商业中心,持续用创意服务综合供应链管理团队、关键技术合作商、研究学者与其他价值链合作伙伴。

捋一捋中化的“可持续供应链”

看了以上的案例,你有没有对咱们中化的可持续供应链管理工作,产生好奇呢?大家来捋一捋咱们中化化工事业部的“可持续供应链”。

(1) 规划引领,三年行动计划稳步落地

化工事业部不断完善可持续供应链管理体系,2018年制定了“可持续供应链”三年规划,并发布了13520可持续供应链目标。

图:可持续供应链13520目标

(2) 制度保障,内外联动共促管理提升

企业对外公开发布《供应商行为准则》,对供应商从道德、劳工和人权、环境保护、职业健康与安全、管理体系、监督与整改等方面进行评审。对内制定供应商管理标准,编撰《可持续供应链内部评价标准》,开展内部评价并分级。

(3) 创新探索,推进员工意识能力建设

企业持续开展可持续供应链建设工作坊等专题活动,为企业采购人员提供内部培训,强化采购人员可持续意识与能力,为可持续供应链提供人才保障,并通过“可持续供应链供应商大会”开展面向供应商的可持续发展培训。 

(4) 跨界合作,强化沟通打造透明生态

化工事业部还积极号召供应商、同行企业、行业协会、政府及可持续专业机构等核心关联伙伴共同加强可持续能力建设。2019年,企业与中外运联合发起3S“可持续供应链伙伴网络”倡议,致力于构建集可持续生产、可持续物流、可持续服务、可持续创新为一体的全球化工供应链透明生态。

大家正重塑供应链的可持续性,形成新型责任竞争力,以合作凝聚供应链力量,以创新开拓可持续未来!

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